Sýningarfyrirtæki Kína hefur breyst mikið á síðustu 20 árum. Það fór frá því að halda varla við í að vera einn stærsti leikmaður heims. Margt af því kom frá stefnu stjórnvalda sem ýtti iðnaðinum áfram – eins og að skrá flatskjái sem eitthvað til að hvetja til árið 2005, setja nýja skjátækni á forgangslistann „Made in China 2025“ og síðan 14. fimm-áraáætlun sem leggur áherslu á sjálf-framleiddar aðfangakeðjur. Sameinaðu því mikilli staðbundinni eftirspurn og góðu samstarfi við erlend fyrirtæki og þú færð alvöru framfarir.
John Zhang (hann er oft kallaður Zhang Zheng í kínverskum skýrslum) hefur verið aðalpersóna Corning hér. Hann er nú framkvæmdastjóri og framkvæmdastjóri fyrirtækjaþróunar, en á sínum tíma stýrði hann sýningarhlið þeirra. Hann hjálpaði til við að ákveða og knýja í gegn hverja stóra hreyfingu í Kína: Byrjaði á verksmiðjunni í Peking til að ná fótfestu, síðan hina stórfelldu Hefei 10,5-gen verksmiðju sem skipti miklu máli fyrir stóra skjái, flutti alla alþjóðlegu höfuðstöðvar Display Group til Shanghai svo þeir gætu verið rétt við hlið viðskiptavina, og tengt skjávinnu við önnur fyrirtæki eins og ljósleiðara og bílagler. Val hans var í samræmi við það sem Kína þurfti í hverju skrefi og það virkaði vel fyrir báða aðila.
Hefei augnablikið sem breytti hlutunum
Corning tók þátt snemma og vann með kínverskum plötuframleiðendum frá upphafi. Stóra stökkið varð seint á árinu 2015 þegar þeir skrifuðu undir að smíða fyrstu 10,5 kynslóða LCD glerlínuna í heiminum í Hefei. John Zhang skrifaði sjálfur undir samninginn – hann var rétt við hliðina á risastórri nýju línu BOE. Málið var að hætta að vera svona mikið háð innfluttum risaplötum og byrja að framleiða þær á staðnum.
Þá voru margir efins. Tæknin hélt áfram að breytast hratt og enginn var viss um hvort nógu margir vildu mjög-stór sjónvörp ennþá. En tölurnar sýndu þegar eftirspurnaraukningu: Kína var að dæla út fleiri spjöldum en nokkur annar, stór 4K sjónvörp yfir 55 tommu voru þegar þriðjungur sölunnar snemma árs 2015 og meðalstærð sjónvarps hoppaði úr um 40 tommum í 44,5 tommur á nokkrum árum. Fólk vildi stærri skjái.
Corning var með tæknina tilbúna – ferli þeirra gæti búið til þessar gríðarstóru þunnu glerplötur (stærri en 3 metrar hvora leið) sem virkuðu fullkomlega fyrir 65- og 75 tommu sjónvörp. Zhang sagði í grundvallaratriðum: ef Kína vill vera raunverulegur leiðtogi í skjáum, ekki bara stór framleiðandi, verður það að ná tökum á stóru gleri. Engar flýtileiðir.
Verksmiðjan opnaði árið 2018 og byrjaði að senda hágæða gler-. Það hjálpaði til við að breyta Hefei í sýningarstöð – allur staðbundinn þyrping náði yfir 100 milljörðum júana að verðmæti það ár og var kallaður „World Display Capital“. Jafnvel þegar aðfangakeðjur urðu sóðalegar árið 2021, hélt Corning áfram að byggja: þeir opnuðu aðra 10,5 kynslóða línu í Wuhan það ár, síðan Guangzhou síðar. Nú hafa þeir fengið umfjöllun um mismunandi hluta Kína, sem þýðir stöðugra framboð fyrir viðskiptavini og minni áhyggjur af skorti.
Zhang hefur sagt að markaðurinn í Kína skeri sig úr, ekki bara vegna þess að hann er risastór, heldur vegna þess að hann er fullur af nýsköpunardrif. Að setja-heimsklassa tækni saman við framleiðslustyrk Kína er það sem gerði Hefei (og restina) velgengni.
Af hverju þeir fluttu Global Display HQ til Shanghai
Árið 2022 ákvað Corning að koma með alla höfuðstöðvar Display Group – leiðtoga, R&D teymi, rekstur – til Shanghai. Það var ekki bara að flytja skrifborð; það var merki um að Kína skipti miklu hernaðarlega séð. John Zhang var einn af aðalmönnum sem þrýstu á um það.
Þá var Kína búið að fara framhjá Suður-Kóreu sem flutningsaðili á efstu plötum (yfir 41% af heildarmagni árið 2021) og Corning var þegar með nokkrar glerverksmiðjur í gangi hér. Shanghai veitti þeim betri aðgang að hæfileikum, hraðari viðbrögð við því sem viðskiptavinir vildu og þéttari tengsl við aðfangakeðjuna.
Borgin hjálpaði til við að láta það gerast með skjótum samþykkjum og stuðningi. Leiðtogar á staðnum hittu meira að segja Zhang og forstjóra Corning til að þakka þeim fyrir að hafa skuldbundið sig til lengri-tíma, sérstaklega í gegnum erfið tímabil.
Nýsköpun og verndunarhugmyndir
Þegar höfuðstöðin var í Shanghai gat Corning gert meira-við þróun nálægt viðskiptavinum. Lykilatriði er að virða hugverkarétt – Zhang hefur sagt að verndun IP sé hvernig þú heldur fólki hvatt til að finna upp nýja hluti. Kína hefur verið að bæta IP reglur sínar, sem gefur fyrirtækjum sjálfstraust til að koma með bestu tækni sína hingað í stað þess að halda aftur af sér.
Corning eyðir stórum hluta (um 8-10% af sölu) í rannsóknir og þróun á hverju ári. Þeir vinna með staðbundnum samstarfsaðilum, háskólum og sprotafyrirtækjum til að breyta hugmyndum í vörur hraðar. Fyrir Zhang er hið raunverulega aðdráttarafl Kína ekki aðeins stærð markaðarins - það er hversu alvarlega það tekur nýsköpun og verndar hana. Það traust gerir þeim kleift að fjárfesta djúpt, sem hjálpar til við að uppfæra alla kínversku skjákeðjuna. Allir vinna.
Að reka öll fimm fyrirtækin hér
Kína er eini staðurinn utan Bandaríkjanna þar sem Corning hefur allar helstu deildir sínar í gangi: skjágler, sjónsamskipti (trefjar fyrir net), bílagler, farsíma-/neytendatækni (eins og Gorilla Glass) og lífvísindi. Þeir keyra ekki bara sérstaklega - tækni frá einu svæði hjálpar oft öðru. Sýndu til dæmis þekkingu-hvernig styður betri skjái í bílum eða 5G gír.
Þetta passar við áherslu Kína á að byggja upp „nýja gæða framleiðsluafl“ – í grundvallaratriðum að uppfæra í æðri-tækniiðnað. Corning hefur skipt yfir í að bjóða upp á fullkomna pakka í stað stakra vara, sem gerir þeim kleift að hjálpa við stafrænar uppfærslur, grænni tækni og ný svið eins og gervigreind gagnaver.
Nýjasta skuldbindingin: Aðrar $500 milljónir
Árið 2025 - sem markar 20 ára sýningarrekstur hér og 45 ár í heildina í Kína - sagði Corning að þeir myndu leggja inn 500 milljónir dollara til viðbótar. Það fer í átt að ljósleiðara, sjálfvirkum lausnum, skjáum og nýrra efni eins og gervigreind netþjónum og hálfleiðurum.
Í heildina hafa þeir fjárfest fyrir meira en 9 milljarða dollara á meginlandi Kína, með yfir 20 verksmiðjum, rannsóknar- og þróunarstöðum og um 6.000 starfsmenn á staðnum.
Yfirmaður Stór-Kína (Lin Chunmei) hefur talað um hvernig Kína er nú miðlægt í alþjóðlegum birgðakeðjum, staður þar sem ný tækni er fyrst prófuð og mikill vaxtarbroddur á sviðum eins og rafbílum og gögnum. Þeir einbeita sér mikið að því að þjálfa fólk – snertir-til verkfræðinga, kynningar innan frá og miðlun þekkingar í greininni.
Skoðun Zhangs: samkeppni þessa dagana snýst um að heil kerfi vinni saman, ekki eitt fyrirtæki sem fer eitt og sér. Með fleiri ungum kínverskum hæfileikum sem blanda saman alþjóðlegri reynslu og staðbundnum skilningi getur skjáiðnaðurinn hér haldið áfram að vaxa og hjálpað til við að leiða um allan heim.
Niðurstaða: allt frá fyrstu stóru glerplötunni sem rúllaði út í Hefei til að reka snjallstöð í Shanghai og byggja upp samstarf alls staðar, þá er það skýrt dæmi um hvernig hugsun á heimsvísu en hegðun á staðnum getur skapað raunverulegan, varanlegan ávinning fyrir bæði erlent fyrirtæki og kínverska hagkerfið. Þetta snýst um að vera í takt við það sem landið þarfnast og vinna saman til lengri tíma litið.
